建设项目管理的重点及分析方法
Construction project management focus and methods of analysis
| 资料来源: | 土建施工狂人 |
| 上传会员: | chenguanhua |
| 资料类型: | 文章 |
| 文件大小: | 字数:5578 字 |
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| 更新时期: | 2010-01-25 |
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建设项目管理的重点及分析方法
我们承建的中国农业银行虹桥镇之行属中高层工程,总建筑面积7万平方米,分别为18+1层框剪结构,总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下:
一、进度管理
我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:
1、制.. 阅读全文 > >
我们承建的中国农业银行虹桥镇之行属中高层工程,总建筑面积7万平方米,分别为18+1层框剪结构,总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下:
一、进度管理
我们进行进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分:
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